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            3.        根據神州瑞新多年來在國企辦公樓裝修服務方面的實踐,神州瑞新認為國企辦公樓裝修設計的核心:簡約、莊重。就是應構造簡潔、色彩適宜,營造莊重、實用、協調的裝飾效果,因地制宜地選用節能環保裝修材料或構配件,是現代企業所向往的裝修設計標準。神州瑞新擅長理解國企辦公樓裝修整體規劃,根據客戶公司的運用請求、公司性質來對其進行規劃。國企辦公樓裝修大的區域規劃主要有:招待區、會議室、領導辦公室、財務室、職工工作區、員工活動室、機房、貯藏室、茶水間、休息室等等。

              國企辦公樓裝修解決方案】
              1、針對國企辦公樓屬性的特點,神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
              2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點,我們特別組成快速項目小組,實現快速設計、快速施工,快速驗收的解決方案。
              3、建立應急機制。例如,綠色通道,為客戶省去傳統流程中繁雜的操作項目,直接與裝修項目經理溝通接洽,第一時間進入溝通綠色通道;采用裝修自主開發的工程設計系統和施工系統,能夠更快更準確的完成行業客戶交付的裝修任務 。
                
              國企辦公樓裝修的質量和速度控制】
              1、國企辦公樓裝修團隊由專業人士擔任。
              2、組建國企辦公樓裝修小組,分析工程各項要求,統一專業設計和施工工藝標準,確定裝修方案。
              3、從設計的初次方案完成到定案,再到最終審核定案,即便是細微的差別也力求精確。
              4、在整個裝修的過程中,不斷的與客戶進行有效溝通交流,保證按照要求完成。
              5、對國企辦公樓裝修團隊進行不間斷的招聘,匯集國企辦公樓裝修界的精英和高手。
              6、公司從設計和進場施工開始,到交付結束,公司全面控制質量和速度,做到高效率,快速度的原則。
               
              【質量保證】
              神州瑞新實行三審審核制度:
              一審控制為項目經理進行的工程管理及施工規范和統一;
              二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現場審核;
              三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
               
              神州瑞新階段質量控制程序:
              第一階段:工程項目分類準確,設計和施工安排恰當,裝修前設計標準要求統一,施工標準提前統一;
              第二階段:裝修過程中,項目經理每日巡視工地,提取問題,研究指導。每日抽查工程質量,及時解決工程質量問題;
              第三階段:控制專業監理人員,項目驗收人員的標準要求;
              第四階段:集中整改,控制設計和現場一致性質量;
              第五階段:收集客戶意見,按客戶要求整改。
               
              神州瑞新通過:
                     我公司以裝修及設計質量為第一,根據工程項目內容,下分多個不同專業的小組進行行業對口設計施工,盡顯行業專業水準;完善嚴格的設計裝修流程,資深首席設計、行業專家合作指導,層層把關,確保設計、裝修質量。
              一、定期組織各行業領域的建筑裝飾專家進行交流,及時了解專業最新動態,如新興的建筑裝飾創意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
              二、針對項目進行專業劃分,從裝修設計工作的的開始,即做到專業化。從接到工程開始,主案部的設計師和工程部經理就確認所屬專業,并對項目工程的專業程度進行分析。做到專業學科細化到特定領域,從而做到真正意義上專業服務。
              三、制定裝修設計施工細則,統一專業流程,規定標準監督和驗收。
              四、初稿設計和進場施工準備完成后,再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到:專業化服務統一、高效;整體設計風格專業化,施工技術標準化,熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化;各部門之間統一協調合作,并具備最優秀品質。
               
              【整體流程】
              項目分析:由神州瑞新首席設計組對的工地內容進行初步分析和設計,確定專業范圍并進行行業細分;
              成立相應的項目小組:項目小組由若干專業設計師組成,并指派若干名經驗豐富的項目經理;
              創建工程設計和施工方案:根據裝修類別,創建工程設計和施工方案,由神州瑞新多領域項目經理和設計小組完成;
              首次項目會議:決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙,編制監理方針及安排培訓等;
              正式裝修:由職業裝修工人開始裝修,為保證高質量的裝修,在裝修過程中項目小組成員要經常溝通,項目經理負責整個裝修過程;
              設計或監理驗收:工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等;
              質量控制檢查:根據客戶意見進行修改,修改后核驗及質量保證;
              驗收與改進:項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質量驗收,客戶如提出整改意見,工程管理部要及時、認真地進行整改。
               
              【具體流程】
              1. 確定項目經理。
              2. 分析項目內容,確定工程類別。
              3. 確定裝修和設計人員培訓內容,制訂培訓計劃。
              4. 確定裝修名單。
              5. 制訂工作要求和標準。
              6. 確定統一的設計和施工流程規范。
              7. 制訂計劃進度控制一覽表。
              8. 分配業務。
              9. 每日業務進展跟蹤,情況綜合及難點討論。
              10. 調整人員力量,調整部分人員工作量。
              11. 質量抽查。
              12. 五工作階段銜接、調整與準備。
              13. 協調工作進度,確保完成日工作量。
              14. 及時與客戶溝通,明確客戶最新要求。
              15. 設計和施工隊伍。
              16. 專業監理,確保工程進展質量。
              17.項目經理定期階段驗收,確保工程階段質量達標。
              18. 整體驗收審核。
              19. 向客戶交付工程。
              20. 收集客戶質量反饋意見。
              21. 整改工程。
              22. 二次團隊驗收交付客戶。
              23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
              24. 質量跟蹤。
               
              【部分客戶案例】

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